2014 年，微軟云計(jì)算總監(jiān)斯科特寫了一份收購(gòu)提案，后來(lái)他把它放在了抽屜里。 每隔一段時(shí)間，他都會(huì)提出建議，但又會(huì)把它放回儲(chǔ)物柜中。

我相信微軟還沒有準(zhǔn)備好收購(gòu)這家流行的開源公司。 就像一個(gè)數(shù)字蜂巢，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的軟件程序員在這里協(xié)作、共享和存儲(chǔ)代碼。 “我們會(huì)有麻煩的it技術(shù)支持，”格思里說(shuō)。 更重要的是，將微軟視為開源軟件頭號(hào)公敵的開發(fā)人員可能會(huì)遇到麻煩。

“那時(shí)候，開源世界會(huì)把我們視為反基督教徒。畢竟，我們目前在開源方面沒有信譽(yù)，”他說(shuō)。 仍然專注于完全創(chuàng)建和擁有的軟件。

開源世界的“撒旦”已不復(fù)存在，微軟正在擊敗懷疑者

從那時(shí)起，微軟已經(jīng)成為最大的開源軟件開發(fā)商之一，并說(shuō)服客戶信任其 Azure 云計(jì)算服務(wù)——使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具和程序構(gòu)建應(yīng)用程序——提高了 Azure 的收入和使用率。 超過(guò) 60% 的企業(yè)云應(yīng)用程序開發(fā)團(tuán)隊(duì)因其在非編程工具或云服務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)而受雇。 甚至可以在其中添加完整版的開源 Linux 操作系統(tǒng)。 微軟正試圖為微軟陣營(yíng)注入新鮮血液。

去年 6 月，納德拉與微軟 CEO 納德拉終于宣布了此次收購(gòu)。 雖然一開始開發(fā)者社區(qū)仍然存在一些混亂，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也從中吸引了一些用戶，但一年后，這筆交易幾乎沒有引起什么轟動(dòng)。 大多數(shù)用戶只是將代碼放在那里。

“有些人感到沮喪，但這種情況很少見，因?yàn)槲④浂嗄陙?lái)一直與開源社區(qū)建立友好關(guān)系，”Adobe 高級(jí)主管馬特·阿賽 (Matt Asay) 說(shuō)。 他長(zhǎng)期從事開源開發(fā)，曾是微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 “我有一個(gè)潛意識(shí)的‘記住，他們是偉大的撒旦’的反應(yīng)，但這個(gè)想法并不堅(jiān)定。”

吸引更多開發(fā)者對(duì)微軟的增長(zhǎng)前景很重要。 幫助工程師編寫程序的工具和軟件只占微軟收入的一小部分，與云服務(wù)和軟件相比相形見絀，但它們可以將用戶帶入更大的商業(yè)世界。 贏得軟件開發(fā)人員的支持是將應(yīng)用程序從游戲編寫轉(zhuǎn)變?yōu)榕c Azure 云中的產(chǎn)品或產(chǎn)品相匹配的商業(yè)軟件的關(guān)鍵。 開發(fā)者的心也是微軟重拾技術(shù)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。 “現(xiàn)在有更多的開發(fā)人員與微軟有關(guān)聯(lián)，”集團(tuán)總經(jīng)理 S. 說(shuō)。 他在微軟工作了27年，在管理開發(fā)部門工作，因?yàn)殚_發(fā)部門開始更加重視開源。

五年前，微軟還是比較保守的。 當(dāng)他在 2014 年接任 CEO 時(shí)，十多年來(lái)開發(fā)商的缺陷讓公司處于弱勢(shì)地位。 微軟不能召集工程師為他們的手機(jī)和平板電腦開發(fā)應(yīng)用程序。 最大的初創(chuàng)公司都基于開源工具，優(yōu)步和亞馬遜等年輕公司都選擇了亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)。

軟件開發(fā)人員的大量流失代表了命運(yùn)的戲劇性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 成立于1975年，是一家湖北IT企業(yè)。 Bill Gates 和 Paul Allen 的第一批產(chǎn)品是一套語(yǔ)言工具，可幫助編碼人員對(duì)早期的家用計(jì)算機(jī)進(jìn)行編程。 后來(lái)操作系統(tǒng)大行其道，大家都用它來(lái)寫程序。 但在 2000 年代初期，即使 CEO 史蒂夫鮑爾默在臺(tái)上宣傳“開發(fā)者”視頻it技術(shù)支持，微軟也失去了一批開發(fā)者。 互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算和后來(lái)手機(jī)的興起促使程序員轉(zhuǎn)向其他語(yǔ)言和其他移動(dòng)應(yīng)用程序商店。 微軟高管表示，Linux 和開源工具的日益流行是一種“癌癥”和“美國(guó)式”詛咒，它激怒了整個(gè)工程界，包括像 Asay 這樣的人。

“我們的投資真的很有限，”負(fù)責(zé)監(jiān)督用于開發(fā)軟件、應(yīng)用程序和網(wǎng)站的產(chǎn)品的朱莉婭說(shuō)。 到 2012 年，開發(fā)人員告訴她，他們不再希望微軟為他們提供編程語(yǔ)言和終端工具。 “你知道我們是他們過(guò)去的一部分，但不是他們未來(lái)的一部分。”

在取代鮑爾默之后，微軟開始發(fā)布一些關(guān)鍵產(chǎn)品，包括微軟的程序，在開源許可下，以便任何程序員都可以使用和調(diào)整它。 它還希望通過(guò)招募 Linux 愛好者來(lái)增加 Azure 的使用。 但是他們沒有容忍度。 事實(shí)上，微軟工程師經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己失寵。 幾年前，一個(gè)代表團(tuán)被派去參加一個(gè) Linux 會(huì)議。 她說(shuō)，當(dāng)他們坐在桌旁時(shí)，坐在那里的人看到他們戴著微軟徽章，就都走了。

微軟正試圖重新啟動(dòng)它與開發(fā)人員合作的整個(gè)方式，從關(guān)系中一個(gè)基本但神秘的部分開始。 該部分還有大量關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品的文章，包括示例代碼和工程師藍(lán)圖。 為了修改手冊(cè)類型的文章，我請(qǐng)回了微軟的老員工杰夫。 回去努力讓這些文章更新、更準(zhǔn)確、技術(shù)更深入。 他提高了為 Java 和 Linux 開發(fā)人員編寫文檔的能力。 ——微軟編程工具的逐漸衰落凸顯了所有這些變化。 他說(shuō)，如果沒有針對(duì)更廣泛系統(tǒng)的清晰可靠的文檔，微軟將無(wú)法在開發(fā)人員中贏得信譽(yù)。 接下來(lái)，開始建立一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，直接接觸云應(yīng)用程序開發(fā)人員進(jìn)行重新思考。 微軟一直與開發(fā)人員保持聯(lián)系，但這一次，隨著微軟擁抱開源并試圖吸引大量工程師加入 Azure，微軟的新團(tuán)隊(duì)將包括所有非微軟技術(shù)領(lǐng)域的頂尖專家。

“我們雇傭了很多人，他們可能是第一次在微軟使用 Azure，”說(shuō)。 現(xiàn)在他是開發(fā)者關(guān)系的總經(jīng)理。

目標(biāo)是在不同領(lǐng)域創(chuàng)建一支多樣化的團(tuán)隊(duì)：不同的專業(yè)知識(shí)、性別、種族和出身。 與許多其他技術(shù)集團(tuán)不同，其總部大多位于華盛頓州雷德蒙德的公司總部之外。 他雇用了像華盛頓特區(qū)的科技企業(yè)家和作家艾米麗弗里曼這樣的人，并且經(jīng)歷了“超過(guò)四分之一的人生危機(jī)”。 盡管她以前沒有編程經(jīng)驗(yàn)，但她仍在編寫代碼。 帶著年幼的女兒，她搬到了丹佛，學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序框架 Ruby on Rails，并最終成為了一名開發(fā)人員關(guān)系專家。 她說(shuō)，這個(gè)職位讓她能夠?qū)⑿碌木幊碳寄芘c已有的溝通技巧結(jié)合起來(lái)，為開發(fā)人員提供技術(shù)信息、回答他們的問(wèn)題，并將他們的需求和疑慮反饋給她的雇主。

大約兩年前，她聽說(shuō)微軟正在尋找像她這樣的人，因?yàn)樗脑菩麄鲌F(tuán)隊(duì)是核心之外的專家。

“開發(fā)商自己也持懷疑態(tài)度，”她說(shuō)。 “大多數(shù)人已經(jīng)開始注意到這一點(diǎn)，但很多人還停留在這個(gè)階段，他們還需要更多的證據(jù)。”

一些客戶正在談?wù)撨@個(gè)消息。 Asay 所在的 Adob??e 是一個(gè)使用 Java 和 Red Hat Linux 的 Azure 客戶端。 航運(yùn)巨頭馬士基也是如此。 啤酒制造商 的一些 Azure 應(yīng)用程序運(yùn)行 SUSE Linux。 北美可口可樂(lè)公司也是如此，它為北美的可口可樂(lè)裝瓶廠提供技術(shù)支持。 適用于大大小小的公司的代碼將繼續(xù)成為開發(fā)人員了解其母公司的基準(zhǔn)。

自微軟收購(gòu)以來(lái)，其他科技巨頭也找到了與開源社區(qū)保持緊密聯(lián)系的方法。 盡管湖北 IT 已經(jīng)在 Linux 上工作了 20 年，但在去年同意以 330 億美元收購(gòu) Linux 開發(fā)商 Red Hat 時(shí)，它引發(fā)了一些類似的開發(fā)者擔(dān)憂。 在宣布此次收購(gòu)時(shí)，湖北 IT 竭盡全力向開發(fā)人員保證，它將繼續(xù)致力于紅帽的開源工作。 到目前為止，微軟幾乎沒有干預(yù)。 和被微軟收購(gòu)一樣，它也有自己的CEO，獨(dú)立運(yùn)作。 流行的管理理念似乎是嘗試添加用戶喜歡的功能。 -- 例如，讓一些私有代碼存儲(chǔ)庫(kù)免費(fèi)運(yùn)行，而不是搞亂他們所做的事情。 上周，發(fā)布了一個(gè)系統(tǒng)，允許人們獎(jiǎng)勵(lì)他們最喜歡的貢獻(xiàn)者。

弗里德曼告訴他的團(tuán)隊(duì)，即使他們與微軟銷售其他產(chǎn)品的愿望發(fā)生沖突，客戶的需求也是第一位的。 11 月， 首次出席 AWS re: 大會(huì)。 ——微軟最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜的旗艦云會(huì)議。 在會(huì)議上，弗里德曼與亞馬遜云高管坐下來(lái)會(huì)見了共同客戶。 他還與克勞德達(dá)成了更嚴(yán)格的協(xié)議。 盡管如此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和 .com 表示許多用戶訪問(wèn)過(guò)他們的網(wǎng)站。 還表示，微軟的交易第二天是有史以來(lái)最大的注冊(cè)日。 假設(shè)他們從 .

首席執(zhí)行官弗里德曼表示，公司也在籌備中。 在微軟宣布收購(gòu)該網(wǎng)站近 12 個(gè)月后，該網(wǎng)站的注冊(cè)開發(fā)者數(shù)量已從 2800 萬(wàn)增長(zhǎng)到 3600 萬(wàn)。

一些客戶擔(dān)心隨著時(shí)間的推移落入微軟的陰影。 與微軟競(jìng)爭(zhēng)的一家人工智能公司的首席執(zhí)行官 Reza Zadeh 仍然樂(lè)于使用它，但微軟的所有權(quán)確實(shí)讓他有些不安。 他相信未來(lái)會(huì)有更雄心勃勃的努力來(lái)鼓勵(lì)用戶選擇 Azure。

首席執(zhí)行官弗里德曼說(shuō)，必須對(duì)抗這種趨勢(shì)。

“它必須是中立的，它必須是獨(dú)立的，”他說(shuō)。 “開發(fā)人員需要在沒有任何偏見的情況下做出選擇。