物業(yè)管理的核心職責(zé)和目標(biāo)是為居民提供良好的服務(wù)。這項(xiàng)服務(wù)的本質(zhì)意義在于通過物業(yè)管理的全過程來實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)本身的保值增值。其中，物業(yè)管理設(shè)備管理是核心內(nèi)容，也是最難、最專業(yè)的事情。其管理水平的高低對(duì)物業(yè)管理管理的整體水平起著決定性的作用。隨著與世界各國經(jīng)濟(jì)一體化和貿(mào)易管理的不斷推進(jìn)，公司自身的資產(chǎn)和設(shè)施管理問題在可持續(xù)發(fā)展過程中越來越突出。為核心業(yè)務(wù)做好服務(wù)，逐漸成為行業(yè)管理者特別關(guān)注的問題。調(diào)查顯示，國內(nèi)外企業(yè)都非常關(guān)注核心業(yè)務(wù)的有效發(fā)展，將核心精力集中在最重要的業(yè)務(wù)上，將非核心業(yè)務(wù)外包給第三方專業(yè)服務(wù)公司，最大限度地利用外部資源。通過外包，公司可以增加固定營運(yùn)資金投入，外部服務(wù)商可以提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司風(fēng)控實(shí)力顯著提升，客戶滿意度持續(xù)提升。近年來，物業(yè)管理設(shè)施外包逐漸被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和演變服務(wù)器運(yùn)維外包，我國大型綜合性商業(yè)項(xiàng)目和住宅對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)的依賴程度不斷提高，中央空調(diào)能耗占比達(dá)到百分之六十。為保證中央空調(diào)的有效運(yùn)行，讓更專業(yè)的中央空調(diào)維修管理的第三方公司介入，成為未來發(fā)展的重要方向。四川IT公司成為解決這一問題的重中之重。中央空調(diào)系統(tǒng)的有效運(yùn)行成為保障行業(yè)業(yè)務(wù)中心有效運(yùn)行的重要前提服務(wù)器運(yùn)維外包，進(jìn)一步加強(qiáng)中央空調(diào)運(yùn)維管理成為未來發(fā)展的重要契機(jī)。在美國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，大多數(shù)商務(wù)中心和綜合住宅項(xiàng)目只是簡單地激活了中央空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)維管理外包模式，獲得了最為明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來，我國逐步實(shí)施了中央空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。維護(hù)管理外包機(jī)制，通過第三方管理團(tuán)隊(duì)提高管理和運(yùn)營效率，大大增加設(shè)備能耗和廢棄物排放。但在具體實(shí)踐中，中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)維管理服務(wù)外包還存在不少問題。如何探索引入適合我國國情的中央空調(diào)系統(tǒng)第三方管理策略具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本課題主要研究對(duì)象為廣州綠地中央廣場中央空調(diào)系統(tǒng)引入第三方管理的案例。廣州綠地中央廣場中央空調(diào)系統(tǒng)引入第三方管理取得了一定成效，但在外包管理過程中也存在一些隱憂，因此本文通過問題研究探討了將第三方運(yùn)維管理引入綠地中央廣場中央空調(diào)系統(tǒng)的適當(dāng)對(duì)策和建議。為業(yè)內(nèi)同類項(xiàng)目運(yùn)維管理單位提供了一個(gè)優(yōu)化方案，供參考和借鑒。