IT外包四種方式根據(jù)客戶的不同需求，為客戶提供以下IT外包服務(wù)： 1、IT資源整體外包：為客戶提供整套IT系統(tǒng)規(guī)劃項目進(jìn)度表樣板下載方案下載方案下載課程教案下載,采購,實施,運維,咨詢,培訓(xùn) 焊錫培訓(xùn)資料ppt免費下載 點焊培訓(xùn)課程ppt下載 Ad hoc 下載培訓(xùn)日程 下載kpi培訓(xùn) 下載整體服務(wù)適合不想建立IT的公司部門或急聘 IT 工程師，急于增加運營成本。 2、單一的IT技術(shù)外包服務(wù)：其實貴公司的計算機人員不多，無法處理日常繁重的各種事務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、硬件設(shè)備保護、個人軟件開發(fā)等您覺得有難度的事情都可以委托給我們。 ，我們可以按項目、時間、設(shè)備量等多種形式計費和提供服務(wù)。 3、防護外包：系統(tǒng)已經(jīng)建成時，防護人員日常工作量不大，快遞公司、快遞公司、支付處理、圓的邊長、面積都有問題、重點題型、多項式群解法及答案、南海問題。 如果您太忙，我們可以提供隨機保護外包服務(wù)?！弊鳛槲覀兊目蛻簦谟龅絾栴}時可以享受到團隊技術(shù)力量的服務(wù)，保證既定系統(tǒng)的正常運行。 4. IT行業(yè)信息咨詢：目的是幫助客戶找到正確的價格比，及時準(zhǔn)確地了解IT行業(yè)的前沿技術(shù)趨勢；系統(tǒng)解決方案的目的是根據(jù)客戶的實際情況，有效提出合理的優(yōu)化升級建議企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及時更新，使企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)始終處于最佳狀態(tài)。

IT外包服務(wù)是指企業(yè)有策略地選擇外部專業(yè)技術(shù)和服務(wù)資源，替代內(nèi)部部門和人員承擔(dān)企業(yè)IT系統(tǒng)或系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。 進(jìn)程如何處理？ 用于運營、保護和支持需求審批流程的 IT 外包服務(wù) 新合同 pdf 制作流程表下載。 IT外包服務(wù)包括IT系統(tǒng)外包服務(wù)和業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)。 IT系統(tǒng)外包()是指企業(yè)將其整體IT系統(tǒng)或部分IT系統(tǒng)委托給專業(yè)服務(wù)公司的服務(wù)過程，由專業(yè)服務(wù)公司根據(jù)服務(wù)水平的要求對受托IT系統(tǒng)進(jìn)行管理、運營和保護協(xié)議。 根據(jù)受托系統(tǒng)的不同層次，IT系統(tǒng)外包可分為IT基礎(chǔ)設(shè)施外包（）和應(yīng)用系統(tǒng)外包（） 業(yè)務(wù)流程外包（BPO）是指企業(yè)將其基于IT技術(shù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)委托給專業(yè)服務(wù)公司進(jìn)行管理, 由他們按照服務(wù)水平協(xié)議的要求進(jìn)行運營和保障，包括客戶管理外包、人力資源外包、財務(wù)流程外包等。隨著全球各大軟件公司成本壓力越來越大，合理配置的迫切需要全球資源整合、軟件外包等全球合作模式逐漸成為現(xiàn)代社會超重要的商業(yè)模式。 重要路徑。

一個環(huán)節(jié)，被認(rèn)為是軟件產(chǎn)業(yè)落后國家和地區(qū)迅速縮小差距的有效途徑。 目前公認(rèn)的四種常見的軟件外包模式：類型外包、OO型外包、ODC型外包和BPO型外包。 類型外包：這類服務(wù)是簡單的人力資源外包——把人外包給對方公司，所有的管理和工作地址都在對方公司。 也是很多國外外包公司的主要服務(wù)模式。 OO 外包：在這些服務(wù)部門中，另一個團隊通常在另一家公司。 對方公司的團隊通常做系統(tǒng)分析、架構(gòu)等事情。 這些項目通常在業(yè)務(wù)上比較復(fù)雜，需要一個團隊不斷探索客戶需求。 ODC外包：進(jìn)入，對于這些服務(wù)模式，公司只有一個團隊，在公司內(nèi)部工作。 而且，客戶通常擁有更大的管理權(quán)； 在收費方面，他們通常按人/天或按小時收費，這是歐美公司通常采用的方式。 BPO型外包：業(yè)務(wù)流程外包( )，是指企業(yè)測試業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)的職能部門，將此類流程或功能外包給供應(yīng)商，由供應(yīng)商重新組織此類流程。 BPO是將職能部門的所有職能（如交易處理、保單服務(wù)、理賠管理、人力資源、財務(wù)）轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。

外包提供商根據(jù)服務(wù)合同在他們自己的系統(tǒng)中管理此功能。 一些 BPO 協(xié)議根據(jù)服務(wù)水平支付費用，將提供商的收入與業(yè)務(wù)績效或成本節(jié)約聯(lián)系起來。 即企業(yè)將一些重復(fù)的非核心或核心業(yè)務(wù)流程外包給供應(yīng)商，以降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。 由于執(zhí)行 BPO 的過程是迭代的，并且通過全年協(xié)議，BPO 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了咨詢的范圍。 如果BPO做得成功，還可以增加公司的價值。 BPO與傳統(tǒng)IT外包（ITO）的區(qū)別在于BPO可以幫助企業(yè)更快的完成外包。 rr 外包服務(wù)目錄[][]IT外包服務(wù)的概念I(lǐng)T外包服務(wù)()是將企業(yè)和個人的信息化建設(shè)工作交給專業(yè)的服務(wù)公司。 可包括以下內(nèi)容：信息化規(guī)劃（咨詢）、設(shè)備和軟件選型、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)、日常防護管理和全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)升級等。IT外包服務(wù)是企業(yè)快速發(fā)展的一種方式數(shù)字化，提升數(shù)字化質(zhì)量，提高企業(yè)工作效率，節(jié)約信息成本。 它還為個人用戶提供了巨大的幫助。 隨著IT技術(shù)和管理思想的不斷成熟和發(fā)展，IT外包（IT）的概念逐漸在企業(yè)的視野中占據(jù)一席之地并發(fā)展到今天，可外包的IT活動范圍是不斷擴大。

事實上，IT外包不僅是20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的一閃而過的趨勢，早已成為眾多公私機構(gòu)的必然選擇。 20 世紀(jì) 90 年代，管理哲學(xué)領(lǐng)域發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變：為了提高市場滲透率和競爭力，組織開始關(guān)注其核心業(yè)務(wù)。 為了有效競爭，企業(yè)應(yīng)該注意：哪些是自己做得最好的，哪些可以降低自身價值。 最明顯的反例就是大量軟件公司將編碼（）工作轉(zhuǎn)移到海外（）發(fā)展中國家，尤其是美國、臺灣等地的公司。 最初，外包需要了解核心競爭力的概念。 核心競爭力是一個企業(yè)能夠真正區(qū)別于其他競爭對手的能力，也是一個企業(yè)取得現(xiàn)在和未來成功所依賴的能力。 從客戶的角度來看，核心能力也是為組織提供明確領(lǐng)導(dǎo)的能力。 關(guān)于外包，有許多鮮活生動的反例。 例如，21世紀(jì)初的沃達(dá)豐，作為當(dāng)時全球第三大電話制造商，在經(jīng)歷了一系列業(yè)務(wù)收縮后，決定將電話制造業(yè)務(wù)外包。 以產(chǎn)品設(shè)計、營銷等職能為核心業(yè)務(wù)。今天，沃達(dá)豐與SONY展開合作

等待手指從頭開始重新確立其市場地位。 所有其他活動都是“非核心”的，領(lǐng)導(dǎo)者可以問：他們的公司在這項活動上“出色”嗎？ 如果沒有，公司將開始研究如何將此類業(yè)務(wù)外包，使公司能夠以更低的成本為客戶提供更大的價值 [] IT外包服務(wù)的市場規(guī)模。 中國IT外包服務(wù)市場將以28.5%的復(fù)合年增長率（CAGR）增長，仍處于市場快速擴張階段。 到2012年，我國IT外包服務(wù)整體市場規(guī)模將達(dá)到438萬元左右。 預(yù)計隨著中央企業(yè)用戶對IT外包服務(wù)接受程度的提高以及市場信用環(huán)境和法律體系的建立，將推動該市場更加良性快速增長。 從IT基礎(chǔ)設(shè)施外包、應(yīng)用系統(tǒng)外包，到業(yè)務(wù)流程外包，中小企業(yè)的需求逐漸釋放，帶動了整體市場的快速發(fā)展，并與小企業(yè)一起成為市場需求的主體。 投資環(huán)境。 根據(jù)仁通科技對IT外包服務(wù)的研究數(shù)據(jù)，中小企業(yè)理論上可以實現(xiàn)的IT外包服務(wù)可以達(dá)到企業(yè)管理資源的43%，小型企業(yè)略低，達(dá)到39%，實踐中可能會增加. 在仁通科技的IT和辦公物流外包客戶中，97%以上的客戶通過IT和辦公物流外包實現(xiàn)了15%-25%的成本節(jié)約。 如此算來，中國IT外包的實際市場規(guī)?？赡芨蟆?如此推算，2012年IT外包服務(wù)市場規(guī)模將突破1000億。

[] 未來IT外包服務(wù)的研究不會停滯不前，外包正在被企業(yè)作為獲得競爭優(yōu)勢的有力工具。 了解您的業(yè)務(wù)在何處、何時以及如何成功外包是您的公司未來需要的最困難和最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)能力。 明天的外包涉及范圍很廣，包括HR、房地產(chǎn)管理、庫存控制、管理信息系統(tǒng)MIS和通信網(wǎng)絡(luò)管理等，您的企業(yè)需要外包嗎？ 以下是一些要問自己的問題： []LU，IT 外包服務(wù)增加業(yè)務(wù)重點的五個戰(zhàn)略原因 外包使公司能夠?qū)Ｗ⒂诟鼜V泛的業(yè)務(wù)問題，同時從外部專家那里獲取運營細(xì)節(jié)。 對于很多企業(yè)來說，外包的關(guān)鍵原因是存在一些“怎么做（）”的問題，消耗了管理層大量的資源和精力。 一旦將此類問題外包給外部專家，管理效率和成本將大大降低。 提升。 獲得世界一流的卓越能力 通過專業(yè)化功能，外包供應(yīng)商可以獲得更多資源來滿足客戶需求。 當(dāng)一個組織與這樣的供應(yīng)商合作時，它獲得了這種先進(jìn)技術(shù)、工具和能力的好處； 企業(yè)甚至可以獲得更加結(jié)構(gòu)化的方法、流程和文檔，以及最重要的競爭優(yōu)勢。 加速重組的利潤外包通常是更強大的管理工具 BPR 的副產(chǎn)品。 在與外部企業(yè)合作的過程中，外包使企業(yè)能夠快速實現(xiàn)流程重組的預(yù)期收益。 分擔(dān)風(fēng)險 企業(yè)的 IT 投資存在無數(shù)風(fēng)險。

當(dāng)一個公司采用外包時，它自然會更靈活，更有活力，更能適應(yīng)外部變化機會的需要。 將 IS 資源轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略活動中 許多組織面臨資源可用性有限的問題。 外包讓資源從非核心能力轉(zhuǎn)移到提供更大回報的核心活動 [] IT 外包服務(wù)的五、五個戰(zhàn)略原因 需要特定開發(fā)或變更的一次性應(yīng)用程序往往需要在短期內(nèi)投入大量人力資源的時間。 然后，組織需要在短時間內(nèi)增加和增加資源，這可能代價高昂。 在這一點上，外包是最好的選擇。 例如，Y2K 問題，以及公司平臺切換問題。 降低和控制運營成本 外包最重要的戰(zhàn)略激勵是降低和控制運營成本。 外包商的低成本結(jié)構(gòu)依賴于外包的明顯短期利潤。 在與外包相關(guān)的調(diào)查中，企業(yè)通過外包平均降低了 9% 的成本。 更多可用資金 外包減少了在非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域投入資金的需要，這使得核心領(lǐng)域的資金更容易獲得。 性能表現(xiàn)。 另一方面，外包也改善了財務(wù)形成的現(xiàn)金流入，因為無需證明在非核心領(lǐng)域的投資回報。 外包涉及將資產(chǎn)從客戶轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。 現(xiàn)有經(jīng)營中使用的設(shè)備、設(shè)備、車輛和特許權(quán)都有價值，在轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商的過程中必須創(chuàng)造現(xiàn)金流。 獲取內(nèi)部缺乏的資源公司外包可能是由于組織內(nèi)部缺乏特定資源。 例如，如果一個組織正在擴展其業(yè)務(wù)，特別是在新的地理區(qū)域，外包是比從頂部逐步構(gòu)建業(yè)務(wù)能力更可行和重要的選擇。

在金融IT外包服務(wù)中就有這樣的例子。 隨著新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行，上海第二開發(fā)建設(shè)銀行宣布將接受外包形式的災(zāi)難恢復(fù)服務(wù)，并與廣東IT公司簽約。 合同期限為10年it外包，總價值約3萬元。 外資大中型商業(yè)建設(shè)銀行有災(zāi)備等系統(tǒng)運營外包服務(wù)需求，但沒有必要建設(shè)自己的災(zāi)備中心。 將此項業(yè)務(wù)外包it外包，從戰(zhàn)略角度，可以增強農(nóng)行對核心業(yè)務(wù)的專注度，借助國際最新技術(shù)分擔(dān)風(fēng)險； 從戰(zhàn)略角度看，外包可以降低成本，獲得外部可用資源 [] 六、IT外包服務(wù)的發(fā)展勢頭不可阻擋在企業(yè) IT 部門內(nèi)。 這里以信息與信息管理商會幾年前的一項調(diào)查為例，說明IT外包發(fā)展的總體趨勢。 調(diào)查顯示，目前管理領(lǐng)域的IT領(lǐng)導(dǎo)者很少會反對IT外包。 該調(diào)查還顯示，大約四分之三的公司外包了一個或多個 IT 項目——這一數(shù)字可能會繼續(xù)上升。 只有大約 8% 的 IT 領(lǐng)導(dǎo)者聲稱既不外包也不調(diào)查這些可能性。 外包的一個重要動機是通過引入高科技開發(fā)人員來充實 IT 團隊。 在次數(shù)上，PC 和網(wǎng)絡(luò)保護外包的次數(shù)多于大型機和遺留系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)外包的高級 IT 領(lǐng)導(dǎo)者和外包供應(yīng)商正在努力尋找新的協(xié)作形式來提高成果。

正如EDS前技術(shù)規(guī)劃經(jīng)理所說：“人們對外包的興趣早已從抑制成本、降低成本，轉(zhuǎn)向了減少業(yè)務(wù)、降低市場份額?！?企業(yè)在充分挖掘自身核心能力后，在考慮是否進(jìn)行外包選擇時，首先要考慮的是戰(zhàn)略激勵。 將非核心業(yè)務(wù)委托給外部供應(yīng)商能否提高企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力？ 能否幫助企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)層集中精力？ 能否幫助企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃？ 只有這樣，才能做出正確、果斷的外包決策和供應(yīng)商選擇。