it外包服務的現(xiàn)狀

1、首先，什么是外包服務？顧名思義，外包就是外包，它不是一個客觀存在的概念，而是商業(yè)思維意識下的一種商業(yè)行為方式。但一些企業(yè)比較聰明，不知道是否把外包服務當做一種商業(yè)服務在運營it外包服務，他們把這種外包服務看成外包產(chǎn)品。在這個思維下，由企業(yè)把某項需求，找人外包出去，完成某些項目。這樣一些重復勞動，公司從中獲利。

企業(yè)要解決的問題是，把沒有技術難度的訂單，通過外包方式，最終交給合作方去做。在這個過程中企業(yè)花出的錢，實際上已經(jīng)交給外包方了。

2、第二，外包服務真的只是外包服務嗎？商業(yè)中的外包，是一種“名正言順”的專業(yè)服務。企業(yè)愿意把它拆解成幾個獨立的模塊，將具體的業(yè)務逐一外包給其他公司去做。因為外包有利于精簡項目成本，并降低風險，有利于提高資源利用率。這也就是“有人的地方就有江湖”的道理。把小項目外包給外包公司去做，并不意味著做不好。這其實是企業(yè)很有必要去做的一件事情。

通過外包方式，一方面可以將一些技術難度高、風險大的訂單，從中降低成本，又可以把人力、精力等資源集中到主營業(yè)務上。企業(yè)還可以把一些不重要、不緊急、但又重要的業(yè)務外包給外包公司去做，避免公司盲目擴張、樹大招風、被更多的外包公司取代。

3、現(xiàn)實問題是什么？外包服務由于是企業(yè)間交易，企業(yè)本身沒有原始供應商，所以企業(yè)沒有談判權，只能通過與供應商達成合作。如果自己進行業(yè)務外包，還得招人和配合。通過協(xié)議約定，如果外包服務不給自己直接產(chǎn)生利潤，那么企業(yè)需要額外支付給外包公司一定的費用。這一筆費用的結(jié)算方式是按比例，現(xiàn)在他可以承受的一個數(shù)值大約是10%-12%。

但未來隨著行業(yè)的發(fā)展，這一筆費用會越來越高。就像前幾年和花三年時間搞起來的一個“區(qū)塊鏈電商”，不僅沒有按照他們外包的服務報價去承擔費用，還墊付了很多費用，但公司規(guī)模膨脹后，為了維持運營，和自己外包服務的外包方（其他外包服務商）也逐漸合作，這時候一個外包服務一個月要支付不少于10%的租金。

4、為什么要做外包服務外包服務市場可以運作的空間很大，現(xiàn)在很多提供定制化的項目外包方案，但是一個項目有大有小，大到一百萬，一千萬，一億。小到十幾萬，一兩萬的外包服務都有，而且這里的定制化項目外包方案因為沒有市場價格的可比性，所以也是在不斷更換。每個人都不滿足于自己拿到的外包價格，一般都是要談下自己認為比較適合的方案。

而大公司往往在談判的時候更有優(yōu)勢，這樣大公司在壓價的時候it外包服務，就會更有底氣，不愿意跟小公司去談。外包市場，是商業(yè)本。