此后，惠普、巴克萊信息技術（北京）有限公司、美國泰威、東南融通等多家內資IT企業(yè)都在緊急招聘計算機精英。按理說，這是好事，但經(jīng)常接到獵頭電話的靳先生卻為此煩惱。在與他的交談中，記者發(fā)現(xiàn)，這不僅是靳總的問題，也是很多IT人才會遇到的困境。首先介紹一下靳老師的職業(yè)經(jīng)歷：他畢業(yè)于國外著名大學，計算機專業(yè)本科，工程碩士。近6年工作經(jīng)驗，2次跳槽經(jīng)驗，知名軟件公司兼職IT工程師。在他的同齡人中，金先生的職業(yè)生涯一帆風順，但變得更加漸進。 “公司有一支200多人的IT工程師團隊，其中董事只有10人，我在人群中并不出眾，一直沒有升職的機會?！彼€說：“別看最近獵頭們經(jīng)常打電話給我，低調。我被錄用了30%的薪水，但大部分職位仍然是IT工程師，這與我現(xiàn)在的工作沒有什么不同?！倍腋信d趣的職位，比如研發(fā)總監(jiān)、項目總監(jiān)等等，都需要相關的工作經(jīng)驗，這點很重要，是大部分IT工程師都難以突破的困境。我很喜歡做技術員很多，我希望成為一個技術型的人，但是在國外做一個沒有管理經(jīng)驗的技術精英是不現(xiàn)實的。我的發(fā)展方向是什么？怎么辦？

小邵·解決方案

IT技術人員的發(fā)展方向和晉升技巧

五個發(fā)展方向

和靳先生一樣，IT行業(yè)的一大批技術人員對于自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃都非?？鄲篮兔悦！Ｋ麄儗嶋H上從事著非常重要和繁瑣的技術工作，但更多的是在幕后扮演英雄的角色。在社會地位和經(jīng)濟收入方面，與無窮無盡的各級管理人員存在著普遍的差異，這一現(xiàn)實造成了技術人員之間的巨大心理差距。

一些技能工作的局限性是導致職業(yè)規(guī)劃困難的另一個因素。由于IT行業(yè)的技術和知識更新速度太快，軟件開發(fā)人員普遍被認為是“年輕”的職位。誰學得更快，誰更有活力，誰可以過夜，誰就更有競爭力。經(jīng)驗不再重要。如果你已經(jīng) 35 歲以上，還在從事軟件開發(fā)，那么你的工作很難有所突破。

先生。年近30歲的靳it技術員，心中有恐懼，說明他還是很有上進心，有遠見。一般來說，像金先生這樣的技術人員可以有以下五個發(fā)展方向：

方向一、成為項目總監(jiān)。

對于那些在技術方面工作的人來說，晉升為項目總監(jiān)是一個相互競爭的目標。項目管理不僅需要扎實的技術背景支持，還涉及各種管理任務。最適合有技術背景但不愿意只做技術工作的人。作為項目總監(jiān)，一方面可以充分發(fā)揮技術人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時在團隊管理、資源協(xié)調、內外部等方面體驗和發(fā)揮經(jīng)理的作用。溝通等，讓自己的價值更有價值。充分認識和認可。優(yōu)秀的項目管理人才將是未來很長一段時間內的熱門職業(yè)方向。

方向二、成為資深行業(yè)專家。

如果你真的喜歡技術工作，但不擅長和不喜歡與人交流，你可以完全專注于自己的領域，以發(fā)展成為資深行業(yè)專家為方向和目標。這個發(fā)展過程可能比較漫長，任何領域的頂尖技術人才都需要多年的行業(yè)經(jīng)驗積累和不懈的個人投入。在美國，有很多60多歲的人還在從事技術工程師的開發(fā)。他們在公司里很受尊重，工資福利不錯，被解雇的風險很?。ㄈ毡竟緯冻龈甙旱拇鷥r來解雇即將到來的員工）。但是，中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時間還很短，國外公司很少有這樣的職位。通常，新人會取代舊人。選擇這個方向的人要慎重考慮。

方向三、成為研發(fā)總監(jiān)或技術經(jīng)理。

在以技術為導向的公司中，技術開發(fā)人員是核心員工。發(fā)展成為研究總監(jiān)、技術經(jīng)理或總工程師都是不錯的選擇。目前國外還沒有純粹從技術道路走出來的研發(fā)總監(jiān)。他們大多通過團隊總監(jiān)、技術總監(jiān)、技術總監(jiān)等道路向下發(fā)展。當他們成為研發(fā)總監(jiān)時，他們將承擔更多的管理職能。這需要良好的團隊管理經(jīng)驗、內外部溝通技巧。

方向四、做技術銷售和服務。

技術工作的領域非常廣泛。如果覺得純技術工作的發(fā)展?jié)摿Σ淮?，可以考慮轉向銷售或技術支持。華為、中興等通信科技公司的銷售人員大多具有專業(yè)的技術背景。這種高附加值、高科技產(chǎn)品的銷售和推廣，尤其需要具有豐富技術經(jīng)驗的銷售人員。有技術經(jīng)驗賣，如果性格合適，一般都能有很好的發(fā)展“賺錢之路”。

將五、導向管理職位。

總有一些人是科技出身，在技術崗位上工作，但他們雖然天生就有管理才能。這種人在工作中會逐漸顯露管理潛力和優(yōu)秀的領導能力，往往更喜歡與人打交道，與外界交流。在此條件下，以技術經(jīng)驗為依托，適當補充學習一些管理知識it技術員，如在職MBA，久而久之，就能成長為一名優(yōu)秀的專業(yè)總監(jiān)。

六大推廣技巧

在靳先生苦惱和擔心的情況下，在外企做純軟件開發(fā)工作可能是一條不歸路。常年從事開發(fā)工作的人，通常做事無能，晉升經(jīng)理的機會很小。另一個更重要的問題是，目前的發(fā)展行業(yè)環(huán)境并不好。前面說過，基本上就是吃一頓青春飯，30歲之前就很難做到了。其實業(yè)務是越來越精細化了，但是可能離IT越來越遠，向純藍領發(fā)展。

如果你真的想發(fā)展，你應該找一個更好的平臺，最好是跨國公司或國外領先的公司。如果數(shù)據(jù)技術強，可以考慮轉向互聯(lián)網(wǎng)搜索方向；如果你在電子和通訊設備方面有優(yōu)勢，可以從簡單的程序開發(fā)轉向通訊產(chǎn)品開發(fā)。

如果你想從研發(fā)崗位轉到以上五類崗位，也就是管理崗位，最好在日常工作中進行有意識的改變。以下是 6 條促銷技巧：

文章一、你可以做技術，但不要只沉迷于技術。夠了，技術只是你未來未來的支柱之一，并不是最大的支柱，除非你老了才樂于做工程師！

第一個二、是確立成為綜合素養(yǎng)之神的目標。不要只是有一個熟練的人的夢想。要想成為管理者，就必須努力成為具有綜合素養(yǎng)的前輩。企業(yè)管理人員很少。聽聽工程師對這些經(jīng)理的評價：我鄙視他們！他們什么都不懂，技術不熟練，管理不善。為什么拿這么多錢還升職！雖然這是典型的工程師老套的花言巧語。事實上，管理者從升任總監(jiān)開始就逐漸遠離技術，具備了管理能力、親和力、遵紀守法、良好的溝通協(xié)調能力和高超的綜合素質。如果沒有這種綜合素質，其實只能躲在角落里看著顯示屏寫代碼。

第一個三、認識社會上的各種同學。工科院校大多只和工程師打交道，同學們也多是工程師。原因是他們有共同的語言，盡管這很可能是由于不知道如何與其他人溝通，這是管理的借口。如果有一天你想成為一名管理者，你可以了解管理者的經(jīng)驗、思想、習慣和愛好，學習他們處理問題的方式，了解社會各個角落的現(xiàn)象和問題。這將是您未來脫穎而出的資本。

四、 知識必須廣泛。不僅是技術書籍，還有其他書籍，比如金融、會計、進出口、稅務、法律，甚至歷史等等。管理者往往是博學的人。創(chuàng)建交流話題，輕松建立個性魅力。

文章五、克服內心的弱點和性格的缺陷。因為長期的人機對話，工程師會出現(xiàn)極端、敏感、幼稚、優(yōu)柔寡斷、膽小、皮薄、教條思維、措辭拙劣、玩世不恭。這個性格弱點必須改變。

第一個六、是要學會善于推銷自己。除了會搞技術、會寫文檔，還要會說話，善于利用每一個機會，在公司眾多的IT工程師中創(chuàng)造機會，推銷自己，讓自己與眾不同。有時候你可以主動接手一些額外的工作，比如寫技術候選人、組織文件、做PPT演示、組織各種公司活動、參加各種選舉等等。