工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“雙跨”平臺(tái)大多是“外包”，而這種“外包”也美其名曰“生態(tài)”。

2021年3月19日，5G產(chǎn)業(yè)時(shí)代在知乎發(fā)文，《26.32萬(wàn)元融資后，航天云網(wǎng)離上市還有多遠(yuǎn)？》” 稿件，有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論道：“作為歷屆航天云網(wǎng)的一員，我深感工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)無(wú)望，最終能否自供還有待考證。 ” 更何況，平臺(tái)項(xiàng)目基本都是靠落地。分支機(jī)構(gòu)需要政府補(bǔ)貼，而多元化服務(wù)大多依賴外包，屬于傳遞協(xié)議?？床黄鸷教煸凭W(wǎng)或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的聲音此起彼伏。

一年過(guò)去了，但對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的指責(zé)并沒(méi)有被這些看似飛速發(fā)展、響亮的“上云，上平臺(tái)”平息。“假命題”的聲音響起，聲音不是耳語(yǔ)。就在前段時(shí)間，大東時(shí)代智庫(kù)（TD）和5G產(chǎn)業(yè)時(shí)代產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組也就此展開了激烈的討論，爭(zhēng)論過(guò)后it運(yùn)維外包，還有很多業(yè)內(nèi)人士覺得，大部分工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都是“雙跨”，平臺(tái)就是“外包”it運(yùn)維外包，而這個(gè)“外包”也美其名曰“生態(tài)”，這個(gè)看似不友好的詞可能會(huì)激怒很多人，但無(wú)法考證的是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司在一定程度上確實(shí)存在一些問(wèn)題：

01

不同的聲音

2019年，H先生的公司成為一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)（L公司）的生態(tài)合作伙伴。因此，H先生也對(duì)平臺(tái)進(jìn)行了監(jiān)督，但他承認(rèn)：“從我們與平臺(tái)的合作來(lái)看，沒(méi)有給我們?nèi)魏蝺r(jià)值，只是減少了工作量，將數(shù)據(jù)發(fā)送到平臺(tái)?！?/p>

“可能是我們水平太差，看不懂，最后的合作模式是培養(yǎng)他們的一線業(yè)務(wù)來(lái)推廣我們的產(chǎn)品，和代工差不多，但業(yè)務(wù)不多?！?H君進(jìn)一步說(shuō)道。

一個(gè)在外界看來(lái)不錯(cuò)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙交叉”平臺(tái)，卻被貼上了“不帶來(lái)任何價(jià)值”的標(biāo)簽。這只是個(gè)人主觀判斷嗎？

曾在平臺(tái)工作過(guò)的L先生在這個(gè)問(wèn)題上有很大的發(fā)言權(quán)。

L先生離開L公司時(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了一條長(zhǎng)信息，內(nèi)容大致就是他對(duì)公司戰(zhàn)略路徑的想法和建議。他列舉了四點(diǎn)建議，認(rèn)為L(zhǎng)公司應(yīng)該走專業(yè)咨詢公司的路，而不是走工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的路。

但這種意見似乎并不被接受。

在提案中，L君表示，目前還沒(méi)有真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，這是一個(gè)機(jī)會(huì)。從戰(zhàn)術(shù)上講，企業(yè)應(yīng)該把平臺(tái)、行業(yè)咨詢能力和生態(tài)系統(tǒng)三大核心能力建設(shè)合二為一，才能真正打開局面。

在L先生看來(lái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在平臺(tái)的生態(tài)能力、核心產(chǎn)品、咨詢能力等方面。但從目前來(lái)看，L公司只有一個(gè)平臺(tái)，沒(méi)有針對(duì)行業(yè)應(yīng)用的具體產(chǎn)品。在生態(tài)能力方面，目前還沒(méi)有相應(yīng)的支持。打造平臺(tái)的生態(tài)能力，需要持續(xù)燒錢?！拔覜](méi)有太多背景，賠不起，說(shuō)到底，融資都是賭?！?/p>

針對(duì)這種不同的聲音，5G產(chǎn)業(yè)時(shí)代也嘗試聯(lián)系了L公司的高層，但得到的答復(fù)是：以L目前在行業(yè)內(nèi)的地位和知名度，我們不需要針對(duì)某人的主觀意見發(fā)聲。很多解釋。

02

“雙交叉”平臺(tái)受困外包

這個(gè)問(wèn)題顯然很常見。對(duì)于仍處于早期探索階段的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，雖然受到千家資本的青睞，但造血能力低、外包、實(shí)際應(yīng)用價(jià)值有限等問(wèn)題不得不讓人擔(dān)憂：錢是否還能燃燒？

“除非在工藝上有顛覆性的改革，否則‘雙十字’是個(gè)偽命題?！?L君說(shuō)。

L君覺得，大部分基于專家模型構(gòu)建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都失敗了。成為歷史的笑話?！瓣P(guān)鍵是要深耕行業(yè)，深耕現(xiàn)場(chǎng)，而不是天天吹噓補(bǔ)貼。”

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“雙跨”平臺(tái)真的是假命題嗎？富聯(lián)實(shí)業(yè)股份有限公司5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心許文武對(duì)5G產(chǎn)業(yè)時(shí)代表示，雙跨、多跨平臺(tái)是可能的，但目前我國(guó)整體產(chǎn)業(yè)水平相對(duì)較差，規(guī)模較大。生產(chǎn)企業(yè)的人工化、訂單化生產(chǎn)水平較高。穩(wěn)定，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用療效較好，其他行業(yè)或企業(yè)目前主要處于部分人工化和信息化推進(jìn)階段，尚未達(dá)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)?；瘧?yīng)用階段。他認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模應(yīng)用至少要在2025年之后。

極云科技總經(jīng)理施培新在5G產(chǎn)業(yè)時(shí)代也提到，雙跨的概念沒(méi)有問(wèn)題，但現(xiàn)在的問(wèn)題有點(diǎn)過(guò)頭了。但他也表示不便進(jìn)一步討論。

不過(guò)之前也有業(yè)內(nèi)人士提到，現(xiàn)在很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司選擇輕重緩急，避重就輕。平臺(tái)不了解具體的內(nèi)涵和價(jià)值，也沒(méi)有實(shí)際向客戶交付產(chǎn)品和解決方案。如果工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本理論和正確方向不改變或不調(diào)整，發(fā)展先進(jìn)制造、實(shí)施智能制造就會(huì)走彎路、走彎路。

“都是外包的，我也經(jīng)歷過(guò)好幾個(gè)所謂的‘雙跨’平臺(tái)，但真正靠工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)盈利的人很少。大部分人都離開了，因?yàn)闆](méi)有‘雙跨’，雖然數(shù)字化可能真正扎根的正是這些小而美的公司，我身邊也有很多這樣的案例?！?L先生覺得，今天的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙交叉”平臺(tái)本質(zhì)上是“外包”。

“所以大乙方自建，為了配合國(guó)家申報(bào)，名義上找了個(gè)‘雙十字’合作，以后就沒(méi)有了?！?他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。

徐文武的敘述比較溫和，他說(shuō)：“我在前一年和他們溝通過(guò)的十大跨行業(yè)平臺(tái)，大部分都得靠整合。平臺(tái)主要提供數(shù)據(jù)中心能力和整合服務(wù)。”其他 主要是各個(gè)行業(yè)的“專業(yè)化”企業(yè)來(lái)提供支持，平臺(tái)相當(dāng)于一個(gè)高水平的工業(yè)園區(qū)已經(jīng)建成，至于哪些企業(yè)賴以生存，有多少企業(yè)，工業(yè)園區(qū)必須能夠提供為各類企業(yè)提供一些公共服務(wù)?！?/p>

在“外包”模式下，平臺(tái)企業(yè)很難提供面向終端客戶的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)直接的問(wèn)題是，集成商的落地能力決定了平臺(tái)的能力。目前一些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的做法是找外包商落地一個(gè)項(xiàng)目，恰好在某個(gè)行業(yè)，并聲稱在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有應(yīng)用案例。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴TD，過(guò)去他和航天云網(wǎng)有過(guò)合作，項(xiàng)目已經(jīng)落地，真的很難形容。由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施涉及的知識(shí)點(diǎn)太多，如果一個(gè)點(diǎn)不能固定，就有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。“說(shuō)失敗可能有點(diǎn)嚴(yán)重，但至少?zèng)]有達(dá)到客戶的期望。如果供應(yīng)商要完成項(xiàng)目的書面標(biāo)準(zhǔn)，幾乎就注定了項(xiàng)目不會(huì)有好的結(jié)果。有很多指標(biāo)在療效方面很難量化（其實(shí)也有一些量化指標(biāo)可以做到）?！?/p>

一位業(yè)內(nèi)評(píng)論員甚至直接強(qiáng)調(diào)，如今的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更像是一個(gè)外觀華麗的購(gòu)物中心，但里面的商品卻是小而小。

云迪智能COO周躍也有同樣的經(jīng)歷。她曾在個(gè)人賬號(hào)上發(fā)過(guò)一篇題為《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道的難點(diǎn)——平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)》的文章，其中提到大多數(shù)平臺(tái)這樣裝修豪華的中層酒店很少有老饕餮光顧。變成了華麗的裝飾品?？梢哉f(shuō)，真正能發(fā)揮其大數(shù)據(jù)管控和資源整合功能的平臺(tái)寥寥無(wú)幾……

周越覺得政府搭臺(tái)，企業(yè)看戲。這是當(dāng)年建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的愿景，但大多數(shù)平臺(tái)都遇到了一個(gè)通病——運(yùn)營(yíng)商不足！很多政府部門或建設(shè)部門順理成章地認(rèn)為，參與建設(shè)的一方就是操作者！搭建平臺(tái)的需求是明確的，但企業(yè)的核心痛點(diǎn)很難分析和控制。很多參與方在沒(méi)有想清楚商業(yè)模式的情況下投入運(yùn)營(yíng)，逐漸意識(shí)到運(yùn)營(yíng)一個(gè)平臺(tái)的難度和周期。，成本投入超出創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的想象。大多數(shù)平臺(tái)最終都被自己的折騰無(wú)能為力。隨著時(shí)間的積累，

沒(méi)有企業(yè)資源和數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)很難下沉和擴(kuò)張。對(duì)于服務(wù)商本身來(lái)說(shuō)，他們是業(yè)務(wù)平臺(tái)端還是技術(shù)平臺(tái)端？如何選擇與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也是一個(gè)持續(xù)存在的問(wèn)題。

“外包是可以的，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的外包就是‘拉皮條’?！?L君說(shuō)。

03

回歸本質(zhì)

不管是什么技術(shù)和改革，最終都要回歸到業(yè)務(wù)的本質(zhì)，即一方面要給用戶帶來(lái)綜合收益（包括收益、體驗(yàn)、效率等），另一方面要回歸到業(yè)務(wù)的本質(zhì)。 ，他們必須為自己帶來(lái)利潤(rùn)（即盈利模式）。）。

這樣一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？

狹義上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義圍繞著“設(shè)備運(yùn)維、設(shè)備節(jié)能減排”的范圍，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最原始的本質(zhì)，以及設(shè)備運(yùn)維和節(jié)能減排。減排，只有企業(yè)高管才能直接看到。由此產(chǎn)生的成本和效率也是企業(yè)真正買單的地方。

從廣義上講，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是外流通OTD，即供應(yīng)鏈上下游協(xié)調(diào)乃至產(chǎn)業(yè)鏈縱向協(xié)調(diào)，與內(nèi)流通OTD，即內(nèi)部協(xié)調(diào)的結(jié)合。企業(yè)的制造和經(jīng)營(yíng)過(guò)程。5ABCI賦能企業(yè)現(xiàn)有IT數(shù)字化系統(tǒng)，提升“5M1E”。-環(huán)境衡量人-機(jī)-物-法”整體效率，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)外循環(huán)的整體平衡效率。

也就是說(shuō)，狹義的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面向的是人-機(jī)-物-法環(huán)中的“機(jī)器”，廣義的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是面向整個(gè)“人-機(jī)-物-法環(huán)”的。

如果看“機(jī)器”，工業(yè)服務(wù)是狹義工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，包括設(shè)備安裝、調(diào)試、售后、運(yùn)維、監(jiān)控、節(jié)能、租賃……

廣義上，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沒(méi)有一家公司能夠真正將外循環(huán)OTD和內(nèi)循環(huán)OTD連接起來(lái)。那么如何建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

從數(shù)字架構(gòu)的三個(gè)維度來(lái)看，即垂直整合和網(wǎng)絡(luò)化的鞋廠、跨整個(gè)價(jià)值鏈的端到端工程的數(shù)字化鞋廠和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)垂直整合的虛擬鞋廠，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為認(rèn)為無(wú)論哪個(gè)維度，都離不開一些關(guān)鍵技術(shù)的突破。這些包括工業(yè)軟件技術(shù)、數(shù)字孿生技術(shù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)，但有多少工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司真正投資或部署了它們？

近期，一些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司做了一些跨行業(yè)通用的AI應(yīng)用，比如AI用于安全生產(chǎn)、AI用于6S，還有很多AI和大數(shù)據(jù)分析結(jié)果在設(shè)備管理上。博創(chuàng)總工程師黃土榮認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙交叉”平臺(tái)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)和人工智能的價(jià)值。做高難度的數(shù)據(jù)分析和AI算法開發(fā)很難，甚至很難，但平臺(tái)商可以?！斑@取決于平臺(tái)提供商是否真的愿意扎根?！?/p>

黃土榮認(rèn)為，對(duì)于平臺(tái)廠商來(lái)說(shuō)，未來(lái)最大的價(jià)值在于平臺(tái)化和智能化，以及高端應(yīng)用和人工智能應(yīng)用。

現(xiàn)階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)真的一文不值嗎？許文武強(qiáng)調(diào)，覺得自己沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)，可能不適合自己的產(chǎn)品、規(guī)?；蛏虡I(yè)模式，但企業(yè)應(yīng)該利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐步改變。由于未來(lái)，企業(yè)也將面臨下游客戶的壓力，否則就會(huì)失去訂單。“我接觸過(guò)很多在歐美和臺(tái)灣下訂單的公司，客戶要求供應(yīng)商的生產(chǎn)線必須是手動(dòng)的、信息化的?！?/p>

他直言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容太大，直接帶來(lái)的價(jià)值目前確實(shí)有限，主要是為了推動(dòng)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但徐文武也肯定了推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)的常年價(jià)值。目前價(jià)值肯定是有限的，所以現(xiàn)在都在燒錢。很少有人在這個(gè)領(lǐng)域真正賺錢，而且需要時(shí)間來(lái)解決。企業(yè)負(fù)擔(dān)不起，市場(chǎng)有限，主要靠政府支持。

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以及相關(guān)的5G技術(shù)，我們要提速?！?許文武說(shuō)，“我們要從更高的層面看他們的杠桿，僅限于每個(gè)企業(yè)的短期利益，當(dāng)然不認(rèn)為有價(jià)值?！?/p>

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正迎來(lái)大規(guī)模應(yīng)用之前，徐文武就覺得現(xiàn)在必須推動(dòng)大企業(yè)，中小企業(yè)也要及早接觸，發(fā)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的價(jià)值，推動(dòng)局部進(jìn)步。企業(yè)本身的資金狀況，而不是直接忽略成本，企業(yè)集成應(yīng)用需要時(shí)間，半年甚至一年以上。

TD創(chuàng)始人羅煥塔認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于探索期，沒(méi)有一種形式一定是正確的；中國(guó)制造業(yè)場(chǎng)景豐富、企業(yè)層次多、形式多樣。目前，每個(gè)模型都在努力工作，在燒錢。

結(jié)尾

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